城关镇转作风提效能“四单四色”工作机制

城关镇根据当前全县干部作风建设相关要求，结合工作实际，建立转作风提效能“四单四色”工作机制，成立工作领导小组，领导小组下设办公室，按照“四单四色”工作机制，通过交办任务，夯实责任，推进镇党委、政府重点工作落实落细。

重点工作督办完成情况反馈给年度综合目标责任考核领导小组，纳入负面清单，作为镇对村（社区）、站所考核的重要依据，“四单四色”重点工作（白色）任务交办单、进度滞后（黄色）提示预警单、欠账较大（橙色）函询督办单、落实不力（红色）线索移交单。办公室下设四个工作组，收集组收集重点工作任务交由分办组；分办组制定重点工作（白色）任务交办单，交办给责任单位和责任人，明确工作任务和完成时限；督办组对重点工作进行督办，工作未完成由督办组向责任单位和责任人下发进度滞后（黄色）提示预警单，再次明确完成时限并继续跟进；督办组进行二次督办，工作未完成向责任单位和责任人下发欠账较大（橙色）函询督办单；督办组进行三次督办时工作仍未完成的，直接将问题列为线索，向问效组下发落实不力（红色）线索移交单，对相关责任人进行责任追究。

为打造一支作风过硬高素质干部队伍，推动全市综合实力强镇目标如期实现，助力锦绣汉阴建设，城关镇党委紧抓干部作风建设，通过一事一交办的方式，明确目标任务、落实工作主体责任，限定工作时限，建立工作台账，强化跟踪、督办、问效、问责，实行闭环管理，倒逼责任落实，切实解决了任务下发到各单位后“文件蒸发”，无人跟进、推诿扯皮、行动滞后等作风问题，使以往的“被动监督”转化为“主动作为”，有效化解了城关镇工作量大面广与监督执纪力量配备不相适应的实际问题，目前已进入运行阶段，下发白色任务交办单3份，各项工作稳步有效推进，同时强化结果应用，将交办任务完成情况作为站所、个人职级晋升、评选先进、评优树模的重要依据。

编辑：李西明

编审：余涛 黄智发

终审：钟明明