漫步汉阴县城，绿树掩映街道，四季鲜花点缀街角。这座秦巴山区小城，正以“绣花功夫”精心雕琢城市容颜，而背后支撑这一切的，是汉阴县创新“六同机制”为核心的精细化治理体系。
近年来，为有效破解城市管理中的堵点、难点问题，提升城市精细化管理水平和综合服务效能，汉阴县立足自身职能，积极探索并深度践行“责任任务同担、信息同享、资源同用、机制同建、目标同向、过程同管”的“六同机制”，以系统性思维和协同性理念整合内部力量、优化工作流程，取得了显著成效。
坚持责任任务同担，凝聚攻坚克难合力
以往，城市管理、市政设施维护、园林绿化管养、物业行业指导等工作存在一定的职责交叉或边界模糊地带，容易导致推诿扯皮。汉阴县住建局通过建立“六同机制”，首先明确了“责任任务同担”的原则。对于综合性任务，如市容环境综合整治、老旧小区改造协同、应急事件处置等，不再简单划分“你的”“我的”，而是成立股室的专项工作小组，共同认领任务、共同承担责任。例如，在应对汛期极端天气导致的道路积水、树木倒伏等问题时，市政园林、城管队伍、物业人员第一时间协同出动，按照预案分工协作，形成了“一盘棋”的应急处突格局，极大提升了响应速度和处置效率。
推动信息数据同享，打通内部信息壁垒
信息不畅是影响协同效能的关键因素。汉阴县住建局着力构建内部信息共享平台，打通城市管理、市政园林、物业等领域的信息孤岛。利用数字化城管系统，整合共享市政设施档案、园林绿地信息、物业服务企业数据、市民12345工单投诉建议等。例如，城管人员在巡查中发现路面破损或公共设施损坏，可即时推送至市政园林部门；物业小区内涉及的违章搭建、环境卫生等问题，相关信息可同步与城管执法部门共享。这种信息前置共享，实现了问题发现的“早”和处置的“准”，变被动响应为主动发现、协同治理。
促进资源力量同用，实现效益最大化
面对有限的行政资源和人财物力，汉阴县住建局通过“资源同用”机制，进行统筹调配和优化整合。将分散在不同股室的设备、车辆、专业人员等资源进行登记造册，建立共享资源库。在重大活动保障、集中整治行动或紧急任务中，可根据需要统一调度使用。同时，鼓励业务骨干跨领域学习交流，培养“一专多能”的复合型人才，在特定任务中混合编组，使专业力量发挥最大效用，避免了资源闲置和重复投入。
着力工作机制同建，保障协同规范运行
为确保“六同”落到实处、常态长效，汉阴县住建局注重建章立制，推动“机制同建”。先后建立日、周、月、季工作法和大部制机制、联镇包片区机制、联席会议制度、项目协同推进机制、联合巡查执法机制、考核评价联动机制等，定期研判重点难点问题，对涉及多部门的复杂区域或问题进行常态化联合巡查与执法，在市政工程、园林项目、小区改造等项目实施前，充分征求相关方面意见，优化方案，确保项目建成后管理与使用的顺畅，将协同配合成效纳入内部绩效考核，激励各单元主动协同、积极作为。这些机制的建立，为跨领域协作提供了坚实的制度保障。
聚焦发展目标同向，统一思想步调一致
汉阴县住建局始终强调“目标同向”，始终践行“人民城市人民建，人民城市为人民”理念，以“六个示范”为抓手，全力打造安康市域副中心城市。将提升城市品质、改善人居环境、增强群众获得感幸福感安全感作为一切工作的出发点和落脚点。通过深入的思想动员和常态化的业务交流，激发了干部职工的主人翁意识和协同内生动力，形成了心往一处想、劲往一处使的良好局面。
强化过程管理同管，确保工作闭环落实
“六同机制”不仅注重起点和终点，更强调对工作全过程的管理。对于跨部门协作事项，从任务下发、方案制定、组织实施到效果评估、反馈改进，实行全程跟踪、共同监管。明确各环节的责任主体和衔接要求，确保流程无缝对接。利用信息化手段，对协同事项办理进度进行可视化监控，及时发现并协调解决过程中出现的新问题，形成了“发现问题—协同处置—反馈评估—优化提升”的管理闭环，确保了各项协同工作有力有序推进、取得扎实成效。
通过深入践行“六同机制”，汉阴县有效打破了内部壁垒，整合了管理资源，优化了工作流程，城市管理更加精细高效，市政设施运行更加安全可靠，园林绿化品质持续提升，物业服务水平稳步提高，群众满意度显著增强，为提升城市综合治理体系和治理能力现代化水平，为建设锦绣汉阴贡献更大力量。
编辑：吴九九
编审：黄智发 黄琪雅
终审：方亮
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