今年以来，李家台社区扎实推进“五同”工作机制，抓实组织同建、抓牢阵地同管、抓好要事同办、抓强环境同治、抓优效果同评，以高质量城市基层党建引领高效基层治理，不断提升社区居民幸福感和满意度。
强化组织领导健全组织体系。突出“做实社区、做深小区、做细楼栋”的工作举措，建立健全“镇党委——社区党委（党总支）——小区（网格）党支部——楼栋党小组”城市党建组织架构。全面推行社区党组织标准化规范化建设，制定社区工作事务，吸纳属地党员担任社区党组织“兼职委员”加大社区党支部组建力度，推动社区党组织与行业系统部门定期沟通会商。以社区党组织为主体，联合属地机关、企事业单位、非公经济组织和社会组织、行业领域组织，组建社区群团组织。健全物业服务企业党组织，推进社区党组织领导下的各类组织有机衔接、良性互动、同向发力的联动服务机制，构建党建引领共建共治共享基层治理新格局。
提高服务品质落实阵地同管。聚焦社区“网格”偏大、党群服务资源零散、管理服务方式落后等问题，以难题破解带动整体跃升。一是网格化管理。将社区划分为1个总网格长、7个一级网格长、12个二级网格长、19个三级网格长，一对一配备专兼职网格员，健全网格员“四到户、三必联”（上级政策宣讲到户、“两委”决议传达到户、公益活动发动到户、意见建议征求到户，急难事必联、纠纷事必联、红白事必联）日常巡查走访机制，确保突发事件快速响应处理。二是精细化服务。优化“15分钟生活服务圈”布局，健全社区服务阵地5个，推动党群服务圈与社区生活圈融合发展。高标准打造集党群活动、教育学习、宣传展示、便民服务于一体的党群服务中心。三是信息化支撑。以“互联网+”思路推进基层治理现代化，打造“社区智慧治理”平台，将五个物业小区管理事项纳入平台管理，提供协调督办服务，实现居民诉求“一键反映”、问题处置“一体联动”。
要事同办增强居民幸福底蕴。聚力民情上得来、服务下得去，精准对接社区居民高品质生活需求，以党员干部辛苦指数换取群众幸福指数为要求。一是壮大一线力量。深入开展“我对社区有话说”主题活动，大力推行“干部说法说政策、群众说事说心声、大事要事民主协商”的两说一商机制扩宽干部群众交流渠道，增强居民“社区共同体意识”以“双报到双报告”为主路径，推动社区所在地机关企事业单位党组织与社区党组织达成“共建协议”，认领群众微心愿，办理群众微实事；推动在职党员干部担任网格员和文明创建宣传员，32名在职党员就地转化为网格力量。二是打造红色物业。在御景龙城易地搬迁小区成立党支部，指导物业服务企业组建党支部，采取社区党组织领办物业等方式，实现辖区5个小区全覆盖管理，今年开展志愿服务进小区以来，得到全体居民认同，增加了辖区群众的满意感，幸福感。三是凝聚社会力量。成立辖区小商小贩从业人员及各商铺门店及新业态新就业群体组织3个，打造无诈社区门店90个，引导辖区内经商门店积极参与基层治理工作，为社区文明创建贡献力量。
环境同治优化“全方位”治理效能。在文明县城创建、新民风建设、平安建设等工作中，组织红色力量冲锋在第一线、战斗在最前沿。一是引领文明创建。把党组织建设深入文明县城创建各环节，引导辖区党员志愿者、网格员、社区干部、联建单位下沉开展清违建、清堆物、清污淤、清河道和美社区、美街道、美环境、“四清三美”行动。二是引领新风正气。推进社区阵地资源整合和新时代文明实践中心建设，打造“党群服务+文明实践”综合体，引导党员干部广泛在辖区开展“村规民约我践行”承诺践行活动。三是引领平安建设。运用“红黄蓝绿”矛盾纠纷四色清单管理机制，成立“解忧心理咨询室”“矛盾纠纷调解室”等2个，定期组织“三官一律”进社区开展法律服务，实现“小事不出社区、矛盾不上交、问题就地解决”。
效果同评价提升城市治理工作成效。一是群众评议。社区好不好、群众说了算。坚持问题导向，需求导向，通过发放社区满意度问卷调查向辖区居民、企事业单位发放调查问卷，为社区工作评价打分，年底开展社区星级考评，将星级评定结果作为政策奖补、评优评先重要依据。二是双向评价 以增强获得感、幸福感、安全感为落脚点深化社区党组织与驻区单位党组织“双报告双评议”制度，把干了什么事、解决了什么问题作为共驻共建成效评价的主要标准，“互评”结果及时向上级党组织报告，并强化结果运用。三是目标考评。严格落实社区事务准入制度，深化社区减负增效行动，将城市党建重点工作任务完成情况及基层治理重点任务作为党组织书记抓基层党建述职评议考核和目标责任考核内容，建立“月清单、季调度、半年观摩评比、年终考核通报”工作机制，实行“全周期管理”，以项目化方式推进工作落实。
编辑：沈杰
编审：余涛 文婷
终审：邹菲
发表评论 取消回复